Intensywny rok transformacji Enei

• Enea przyspiesza transformację – rok intensywnych zmian. Pierwszy rok realizacji strategii do 2035 r. przyniósł dynamiczne przyspieszenie rozwoju Grupy. Enea konsekwentnie przechodzi zieloną transformację, wdrażając projekty, które wzmacniają pozycję jednego z liderów polskiej energetyki przyszłości.

• Nowe inwestycje, nowe moce – Enea buduje energetykę jutra. Grupa znacząco zwiększa skalę inwestycji w odnawialne źródła energii, magazyny energii i modernizację wytwarzania. Równolegle rozbudowuje i unowocześnia sieć dystrybucyjną, zapewniając bezpieczeństwo dostaw i przygotowując ją na rosnącą liczbę źródeł zielonej energii.

• Zielona oferta dla klientów i cyfrowy skok jakościowy. Grupa Enea wprowadza innowacyjne, ekologiczne produkty i usługi oraz rozwija narzędzia cyfrowe, które podnoszą komfort i jakość obsługi. Zielone rozwiązania stają się filarem oferty Grupy – skierowanej zarówno do klientów biznesowych, jak i indywidualnych.

• Zrównoważony rozwój i stabilność finansowa fundamentem przyszłości. ESG jest integralną częścią działania Grupy, wzmacniając jej konkurencyjność i wiarygodność. Grupa inwestuje odpowiedzialnie, łącząc transformację energetyczną z troską o klientów, pracowników i długoterminowymi celami wzrostu wartości dla akcjonariuszy.

– Przez ostatni rok zrealizowaliśmy wiele projektów fundamentalnych dla przyszłości Grupy. To było możliwe wyłącznie z zespołem, który nie tylko rozumie znaczenie przeprowadzanych zmian, ale przede wszystkim ma wiedzę i kompetencje, by je wdrażać. Nasi pracownicy aktywnie podchodzą do wyzwań współczesnego rynku, z zaangażowaniem realizują zadania, stając się uczestnikami i twórcami transformacji. To duża satysfakcja pracować z ekspertami, którzy swoje zadania traktują jako misję, a transformacja energetyki jest właśnie misją i bezprecedensowym procesem. Bardzo dziękuję za ten wkład w rozwój naszej Grupy i cieszę się ze wspólnie osiągniętych efektów – podkreśla Grzegorz Kinelski, prezes Enei, podsumowując rok wdrażania strategii.

Strategia rozwoju wytycza ramy działania Grupy w perspektywie do 2035 r. Oto co firma osiągnęła i jakie zmiany przeprowadziła w czasie 12 miesięcy we wszystkich kierunkach strategicznych przyjętych w strategii:

Transformacja aktywów węglowych:

• W elektrowni Kozienice realizowany jest projekt budowy dwóch nowoczesnych bloków gazowo-parowych, pracujących w cyklu kombinowanym (CCGT) o łącznej nominalnej mocy elektrycznej brutto ponad 1,3 GWe. Bloki rozpoczną pracę w 2029 r. Projekt uzyskał wsparcie z rynku mocy o wartości ponad 11 mld zł na 17 lat od 2029 r. oraz finansowanie w formule project finance: Enea Elkogaz zawarła z konsorcjum banków: Bank Gospodarstwa Krajowego, Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. oraz Bank Polska Kasa Opieki S.A. umowę kredytową w wysokości blisko 6,5 mld zł. To największa w historii polskiej energetyki konwencjonalnej tego typu transakcja (większe są jedynie projekty offshore).
• W Elektrowni Połaniec zazieleniono bloki węglowe (nr 2-7). Od stycznia 2026 r. będzie w nich wytwarzana energia z udziałem energetycznym biomasy na poziomie 40%. Podobne działania zazieleniania bloków klasy 500 MW są już przygotowywane w Kozienicach. W połowie roku uzyskano wsparcie z rynku mocy dla czterech bloków klasy 200 MW w Połańcu na lata 2029-2033. W ostatniej zaś aukcji 2025 r. wsparcie dla kolejnych dwóch bloków na 5 lat oraz dla jednego bloku na 7 lat.
• Podczas aukcji rynku mocy przeprowadzanych w 2025 r. zapewniono Grupie w sumie ponad 4,7 GW obowiązku mocowego w segmencie energetyki konwencjonalnej dla modernizowanych i istniejących już elektrowni oraz dla nowych jednostek gazowo-parowych w Kozienicach. Strategia aukcyjna Enei zapewniła Grupie łącznie niemal 16 mld zł przychodów w całym okresie obowiązywania kontraktów dla jednostek objętych rynkiem mocy.
• Opracowano ścieżkę dekarbonizacyjną dla instalacji w Enei Ciepło i MEC Piła, która przewiduje modernizację bloku biomasowego w Enei Ciepło i budowę układu odzysku ciepła, a w MEC Piła budowę źródeł kogeneracyjnych opartych na gazie i modernizację kotłowni do spalania biomasy (zamiast węgla). Wszystkie działania zwiększą efektywność energetyczną instalacji i wpłyną na redukcję emisji CO2.

Rozwój mocy OZE oraz magazynowania energii:

Przeprowadzono trzy akwizycje farm wiatrowych o łącznej mocy wytwórczej 199,9 MW (176 MW już funkcjonuje, a ponad 23 MW jest w budowie).
Zakończono budowę instalacji farmy wiatrowej w Bejscach (woj. świętokrzyskie, o mocy 20 MW).
Dokonano zakupu spółek projektowych i projektów PV o łącznej mocy ponad 190 MW zlokalizowanych na terenie całej Polski.
Przygotowywano projekty wielkoskalowych magazynów energii o mocy ok. 200 MW na terenie Elektrowni Kozienice i Elektrowni Połaniec.
Enea Nowa Energia złożyła wnioski o określenie technicznych warunków przyłączenia na magazyny o łącznej mocy około 1 GW.

Rozwój i zapewnienie bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej:

• W 2025 r. realizowano rekordowy plan inwestycyjny na poziomie 2,7 mld zł.
• Zakończono siedem kluczowych inwestycji w obszarze infrastruktury sieciowej na napięciu 110 kV.
• Podpisano umowy z czterema producentami liczników zdalnego odczytu – 3 mln liczników o wartości 1,3 mld zł zostanie zainstalowanych u odbiorców.
• Enea Operator poprawiła w 2025 r. wskaźniki niezawodności dostaw energii elektrycznej w północno-zachodniej Polsce. Dziś są one najlepsze spośród czterech największych dystrybutorów energii w Polsce. Wskaźnik SAIDI, określający przeciętny czas trwania przerwy długiej i bardzo długiej, dla przerw nieplanowanych wyniósł 58,37 minut rocznie na odbiorcę (po trzech kwartałach 2025 r.) W przypadku wskaźnika SAIFI, określającego średnią liczbę przerw w dostawie energii na odbiorcę, Enea Operator osiągnęła wynik 1,31 dla przerw nieplanowanych.
• Trwają zaawansowane działania dostosowujące systemy informatyczne i procesy biznesowe spółki dystrybucyjnej do CSIRE. Prace będą zakończone w 2026 r, co umożliwi wymianę informacji pomiarowych w Polsce poprzez OIRE.
• Uruchomiono narzędzia wspierające funkcjonowanie systemu dystrybucyjnego: Interwencyjną Dostawę Mocy Czynnej (IDC) i Interwencyjną Regulację Mocy Biernej (IRB). Korzystając z IDC, klienci mogą pobierać więcej mocy, bez dodatkowych opłat i kupować tanią zieloną energię. Wytwórcy energii z OZE korzystający z IRB, otrzymują dodatkowe wynagrodzenie za realizację poleceń sterowania mocą bierną.
• Usprawniono komunikację z wytwórcami OZE, zwiększono efektywność oraz transparentność przyłączania OZE do sieci Enei Operator. Z informacją o przyłączonych i dostępnych mocach OZE można się zapoznać na stronie internetowej, na bieżąco aktualizowanej. W 2025 r. przyłączono do sieci ponad 1 GW mocy OZE, w sumie Enea Operator odbiera energię od ponad 200 tys. producentów energii o mocy ponad 8 GW.
• Wprowadzono nowe produkty taryfowe: Eco, Active i Pewna, łączące korzyści dla odbiorców z potrzebami systemu energetycznego. Taryfy Enei Operator to dla klientów optymalizacja kosztów i zużycia, przewidywalność w ich budżecie i efektywne korzystanie z zielonej energii.
• Intensywnie realizowano budowę systemu łączności dyspozytorskiej opartego na standardzie TETRA (łączność i sterowanie w sytuacjach krytycznych). System zacznie operacyjnie działać na początku 2026 r.
• Uzyskano pożyczkę z Banku Gospodarstwa Krajowego (w ramach KPO) w wysokości blisko 10 mld zł na rozbudowę i modernizację infrastruktury elektroenergetycznej Grupy Enea.
• Finalizowane są prace nad pozyskaniem środków z programu RePowerEU dla terenów wiejskich, wartość programu przekracza 4 mld zł. W jego ramach już pozyskano 1,15 mld zł i jest to jedno z największych dofinansowań inwestycyjnych pozyskanych przez Eneę Operator w dotychczasowej historii działalności. Dzięki temu zrealizowana zostanie kompleksowa modernizacja infrastruktury elektroenergetycznej wszystkich poziomów napięć oraz szeroko zakrojone działania w obszarze cyfryzacji i automatyzacji sieci.
• Enea Operator pozyskała ponad 123 mln zł dofinansowania z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej na realizację dwóch strategicznych projektów infrastrukturalnych: budowę nowych stacji i linii wysokiego napięcia w północno-zachodniej Polsce.

Nowy wymiar produktów i usług dla klientów:

• Grupa Enea uruchomiła zieloną linię biznesową. Spółka Enea Eko oferuje produkty i usługi wspierające zrównoważone i efektywne wykorzystywanie energii, np. EkoPlan z audytami energetycznymi, badaniem śladu węglowego czy pozyskiwaniem białych certyfikatów.
• Wprowadzono EKO Ofertę z gwarancjami pochodzenia energii z zielonych źródeł, EKO Ofertę Biznes z dodatkowym mechanizmem obniżki cen.
• Skonsolidowano działalność handlową Grupy poprzez połączenie dwóch spółek tradingowych.
• Wznowiono ofertowanie paliwa gazowego dużym klientom biznesowym.
• Trwają prace nad wydzieleniem obszaru sprzedaży do spółki zależnej, co zoptymalizuje kompetencje sprzedażowe i produktowe.

Doskonałość operacyjna:

• Wdrożono nowoczesny i skuteczny model zarządzania Grupą, upraszczając dotychczasowy ład korporacyjny. Centra kompetencyjne przeniesiono do spółek Grupy, wzmacniając w ten sposób ich decyzyjność. Enea S.A. w Grupie przyjmie rolę spółki holdingowej, skupiającej się na realizacji strategicznych inwestycji i nadzorze korporacyjnym.
• Wdrożono program rozwoju i doskonalenia kadry w Grupie: przeprowadzono badanie kompetencji i przygotowano indywidualne plany rozwoju dla menedżerów wyższego szczebla oraz kadry zarządzającej. Realizowane są projekty szkoleniowe podnoszące i rozwijające kompetencje pracowników w różnych dziedzinach, m.in.: Akademia Cyfrowej Energii, program mentoringowy z udziałem pracowników różnych jednostek i spółek.
• Po raz pierwszy w historii Grupy przeprowadzono badanie zaangażowania pracowników. To ważny krok do budowania otwartej oraz transparentnej kultury organizacyjnej w Enei. Wdrażane są projekty w odpowiedzi na wyniki badania, które są definiowane przez samych pracowników.
• Zarząd Enei, we współpracy ze stroną społeczną, pracuje nad nowym Zakładowym Układem Zbiorowym Pracy (ZUZP) dla pracowników Enei SA. Celem jest uproszczenie skomplikowanego i przestarzałego dokumentu z lat 90. i przystosowanie go do współczesnych wyzwań i realiów rynku pracy, z uwzględnieniem potrzeb pracowników i organizacji.
• Wdrożono aplikację mobilną dla klientów Moja Enea. Blisko 200 tys. klientów korzysta już z tego nowoczesnego rozwiązania.
• Dostosowano systemy informatyczne i procesy biznesowe do wymagań CSIRE. Projekt będzie kontynuowany w 2026 r.
• Wdrożono nowe modele badania satysfakcji klientów obejmujące pomiar lojalności i skłonności do polecania (NPS) oraz satysfakcji z obsługi (CSAT).
• Trwają zaawansowane prace projektowe nad wdrożeniem platformy do zawierania umów online, pilotażowo uruchomiono możliwość zawierania umów w BOK z wykorzystaniem tabletów.
• Rozpoczęto wdrożenia rozwiązań AI wspierających obsługę, m.in. w Contact Center. Opracowano i rozpoczęto wdrażanie strategii ICT określającej rozwiązania w zakresie teleinformatyki i cyberbezpieczeństwa, które będą wspierać realizację strategii biznesowej. Jednocześnie wzmacniane są kompetencje „cyfrowe” pracowników.
• Opracowano Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy Enea do 2035 r., która wyznacza kierunki transformacji środowiskowej, społecznej i zarządczej, wspierając jednocześnie strategię biznesową Grupy.
• Trwają prace nad usprawnianiem zarządzania procesami biznesowymi: ich cyfryzacją, automatyzacją i optymalizacją – wdrażana jest centralna platforma workflow.